Quâest-ce quâun business plan immobilier ?
Un business plan immobilier est un document structurĂ© qui permet de formaliser un projet dâinvestissement immobilier ou de construction immobiliĂšre, en dĂ©taillant les objectifs, les moyens financiers et les risques identifiĂ©s. Il prĂ©sente une vision dâensemble du projet : budget prĂ©visionnel, stratĂ©gie financiĂšre, modĂšle Ă©conomique, rentabilitĂ© estimĂ©e.
Ce plan est aussi un outil de communication pour sĂ©duire les banques ou les partenaires. PrĂ©sentĂ© sous format PDF ou Excel, il sâadapte Ă diffĂ©rents profils, de lâentrepreneur en SociĂ©tĂ© Civile ImmobiliĂšre (SCI) Ă lâinvestisseur en SCPI. Pour approfondir lâapproche mĂ©thodologique, consultez aussi notre exemple de mĂ©moire immobilier.
Pourquoi rédiger un business plan pour un immobilier locatif ?
RĂ©diger un business plan pour un projet immobilier locatif permet dâanticiper les besoins en capital Ă injecter, dâĂ©valuer la rentabilitĂ© future et de sĂ©curiser les prises de dĂ©cision. Ce document met en lumiĂšre les Ă©ventuels risques identifiĂ©s et constitue un support essentiel pour Ă©changer avec les partenaires financiers. Il offre Ă©galement une base claire pour suivre les performances et ajuster la gestion de la trĂ©sorerie en fonction de la demande locative.
Ă qui sâadresse le business plan immobilier ?
Ce business plan sâadresse Ă toute personne souhaitant lancer, financer ou optimiser un projet immobilier. Il concerne entre autres :
- Les porteurs de projets en SCI ;
- Les investisseurs particuliers en LMNP / LMP ;
- Les promoteurs professionnels ;
- Les étudiants en rapport de stage en agence immobiliÚre.
Il peut aussi ĂȘtre utile dans le cadre dâune rĂ©daction de mĂ©moire dans le domaine de l’immobilier ou pour une demande de financement.
En quoi le business plan immobilier se distingue-t-il des autres modĂšles ?
Le business plan dans lâimmobilier prĂ©sente certaines spĂ©cificitĂ©s propres au secteur. Il repose sur des critĂšres prĂ©cis comme la rentabilitĂ© locative, le taux dâoccupation, ou encore la valeur estimĂ©e du bien dans le temps. Ce type de plan doit intĂ©grer les contraintes rĂ©glementaires, les coĂ»ts de construction ou de rĂ©novation, ainsi que les projections liĂ©es Ă la stratĂ©gie financiĂšre de long terme.
Ă cela sâajoutent des considĂ©rations propres aux rĂ©gimes fiscaux tels que le LMNP ou le LMP, ainsi que la structure juridique, souvent en SociĂ©tĂ© Civile ImmobiliĂšre (SCI).
Quel est le prix à payer pour établir un business plan ?
Le coĂ»t dâun business plan varie en fonction de plusieurs paramĂštres, notamment le dĂ©lai de livraison et les services demandĂ©s. Les tarifs indiquĂ©s ci-dessous sont exprimĂ©s hors taxes, avec une TVA applicable de 20 %.
Pack Starter 199⏠(Délai de livraison maximum de 72 heures) | Pack Pro : 349 ⏠(Délai de livraison maximum de 48 heures) | Pack Premium : 499 ⏠(Délai de livraison maximum de 24 heures) |
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â Business plan sur 3 ans certifiĂ© par | â Business plan sur 3 ans certifiĂ© par | â Business plan sur 3 ans certifiĂ© par |
â Description du projet | â Description du projet | â Description du projet |
â Investissements et financements | â Investissements et financements | â Investissements et financements |
â Plan financier prĂ©visionnel (chiffres d’affaires, salaires et charges sociales, frais gĂ©nĂ©raux, compte de rĂ©sultat et bilan) | â Plan financier prĂ©visionnel (chiffres d’affaires, salaires et charges sociales, frais gĂ©nĂ©raux, compte de rĂ©sultat et bilan) | â Plan financier prĂ©visionnel (chiffres d’affaires, salaires et charges sociales, frais gĂ©nĂ©raux, compte de rĂ©sultat et bilan) |
â Soldes intermĂ©diaires de gestion (SIG) | â Soldes intermĂ©diaires de gestion (SIG). | â Soldes intermĂ©diaires de gestion (SIG) |
â Gestion financiĂšre et rentabilitĂ© (capacitĂ© d’autofinancement, ratios d’exploitation, seuil de rentabilitĂ©, besoin en fonds de roulement, plan de financement, Ă©tat de trĂ©sorerie) | â Ratio d’exploitation | â Ratio d’exploitation |
â Ratios de structure | â Seuil de rentabilitĂ© | â Seuil de rentabilitĂ© |
â Diaporama de synthĂšse | â Gestion financiĂšre et rentabilitĂ© (besoin en fonds de roulement, plan de financement, Ă©tat de trĂ©sorerie). | â Besoin en fonds de roulement |
– | â Ratios de structure | â Plan de financement |
– | â Diaporama de synthĂšse | â Ătat de trĂ©sorerie |
– | – | â Ratio de structure |
– | – | â Diaporama de synthĂšse |
Les composantes essentielles dâun business plan immobilier rĂ©ussi
Un business plan immobilier solide repose sur plusieurs Ă©lĂ©ments clĂ©s qui permettent non seulement de structurer un projet mais aussi dâen assurer la viabilitĂ© Ă long terme. Ces composantes fournissent une feuille de route claire pour les investisseurs, les partenaires et toutes les parties prenantes. Voici les points principaux Ă inclure dans la rĂ©daction dâun business plan.
Résumé exécutif : synthÚse du projet
Le rĂ©sumĂ© exĂ©cutif est lâun des Ă©lĂ©ments les plus importants dâun business plan pour un achat immobilier. Il prĂ©sente de maniĂšre concise lâobjectif du projet immobilier, son type, sa localisation et ses principaux atouts. Câest un peu le « pitch » de votre projet destinĂ© Ă capter l’attention de vos investisseurs. Ce rĂ©sumĂ© doit ĂȘtre rĂ©digĂ© avec soin et clartĂ©, car câest souvent la premiĂšre section que lâon lit, et il peut jouer un rĂŽle dĂ©terminant dans lâacceptation du projet.
Dans cette section, il faudra prĂ©ciser lâenvergure du projet (achat, rĂ©habilitation, construction), le montant estimĂ© de l’investissement, ainsi que la durĂ©e des travaux et les retours sur investissement attendus. Le rĂ©sumĂ© exĂ©cutif doit aussi mentionner les objectifs financiers et les projections sur les bĂ©nĂ©fices Ă rĂ©aliser.
Présentation détaillée du projet immobilier
Cette partie de votre business plan dĂ©taille lâidĂ©e derriĂšre le projet immobilier, son potentiel de rentabilitĂ© et les caractĂ©ristiques prĂ©cises de lâopĂ©ration. Vous devez expliquer pourquoi ce projet est pertinent et comment il rĂ©pond Ă une demande spĂ©cifique du marchĂ©.
Si vous souhaitez savoir comment faire un business plan immobilier, ce chapitre possĂšde une importance capitale. Il doit aborder les aspects suivants :
- Le type de bien immobilier (résidentiel, commercial, mixte, etc.) ;
- La situation gĂ©ographique et l’accessibilitĂ© ;
- Les particularités architecturales et environnementales ;
- Les prévisions de valorisation à court, moyen et long terme.
Ătude de marchĂ© et analyse de la demande
Une Ă©tude de marchĂ© solide et une analyse de la demande sont des Ă©lĂ©ments essentiels pour dĂ©montrer que votre projet rĂ©pond Ă un besoin rĂ©el. ChatGPT business plan pourrait vous aider Ă optimiser cette section en vous guidant dans lâutilisation de donnĂ©es pertinentes. Lâobjectif ici est d’analyser les tendances du marchĂ© immobilier local, la demande potentielle pour votre bien ainsi que la rentabilitĂ© estimĂ©e en fonction des conditions Ă©conomiques actuelles.
Comprendre les tendances du marché immobilier
Pour rĂ©aliser une Ă©tude de marchĂ© pertinente, vous devez examiner les tendances actuelles dans le secteur immobilier, tant au niveau local que global. Quâil sâagisse de taux dâintĂ©rĂȘt bas, de hausse ou de baisse des prix, ou encore de changements dans les comportements d’achat, ces facteurs influenceront la viabilitĂ© de votre projet. Cette analyse vous permettra Ă©galement d’identifier si le marchĂ© est favorable Ă une offre nouvelle ou Ă une rĂ©habilitation.
Identifier son public cible (locataires, acheteurs, investisseurs)
Une analyse approfondie du public cible est indispensable pour bien orienter votre stratĂ©gie commerciale. Il faut dĂ©finir clairement les profils de vos futurs clients, qu’il s’agisse de locataires, d’acheteurs ou d’investisseurs. Ces informations orienteront les choix relatifs Ă la conception du bien, Ă la localisation et Ă la stratĂ©gie marketing.
Analyser la concurrence immobiliĂšre
Lâanalyse de la concurrence vous permettra de comprendre oĂč se situent les forces et les faiblesses des projets existants. Identifiez les prix pratiquĂ©s, les services offerts et les stratĂ©gies utilisĂ©es par les autres acteurs du marchĂ©. Cela vous permettra dâadapter votre offre en fonction des opportunitĂ©s Ă saisir et des lacunes Ă combler.
Stratégie marketing et commerciale
Une stratĂ©gie marketing bien dĂ©finie est nĂ©cessaire pour garantir le succĂšs de votre projet immobilier. Elle doit comprendre l’approche Ă adopter pour vendre ou louer les biens, le type de communication Ă privilĂ©gier et la maniĂšre dont vous allez toucher votre public cible.
Positionnement et avantages concurrentiels
Le positionnement de votre projet sur le marchĂ© est un facteur clĂ© de son succĂšs. Quâest-ce qui distingue votre projet de la concurrence ? Que proposez-vous en plus par rapport aux autres ? Cela peut ĂȘtre la qualitĂ© de la construction, lâemplacement, ou encore un prix compĂ©titif. Votre business plan pour un achat immobilier doit expliquer clairement ces avantages concurrentiels.
Canaux de vente et stratégie de communication
Il est important d’identifier les canaux de vente les plus adaptĂ©s Ă votre projet : en ligne, via des agents immobiliers, ou par le biais de rĂ©seaux sociaux spĂ©cialisĂ©s. Votre stratĂ©gie de communication doit Ă©galement inclure des Ă©lĂ©ments visuels attrayants et des messages qui parlent Ă votre audience cible.
Plan opérationnel et gestion du projet
Le plan opĂ©rationnel dĂ©crit la mise en Ćuvre du projet, en dĂ©taillant le calendrier des travaux, la gestion des ressources humaines et des partenariats nĂ©cessaires. Cette section doit clarifier les Ă©tapes Ă suivre pour mener Ă bien le projet, les intervenants impliquĂ©s et les dĂ©lais de livraison.
Calendrier des travaux et des investissements
Un calendrier dĂ©taillĂ© des travaux est un outil prĂ©cieux pour suivre lâĂ©volution du projet et respecter les dĂ©lais fixĂ©s. Il faut tenir compte des phases de construction, d’amĂ©nagement et de commercialisation, ainsi que des investissements associĂ©s Ă chaque Ă©tape. Un suivi rigoureux de ce calendrier permettra de garantir que le projet reste dans les temps et dans le budget.
Gestion des ressources humaines et des partenaires
La gestion des équipes et des partenaires est un aspect crucial de tout projet immobilier. Cela inclut la sélection des entrepreneurs, la gestion des sous-traitants, et la coordination entre les différents intervenants (architectes, urbanistes, etc.). Un bon management est nécessaire pour garantir la qualité et la rentabilité du projet.
Plan financier et indicateurs clés
Le plan financier est lâune des sections les plus importantes dâun business plan immobilier. Il doit dĂ©tailler les coĂ»ts du projet, les sources de financement, les prĂ©visions de rentabilitĂ© et les risques associĂ©s.
Coût du projet et estimation du budget
Lâestimation du budget est cruciale pour comprendre lâampleur financiĂšre du projet. Ce budget doit comprendre le coĂ»t d’acquisition du bien, les coĂ»ts de rĂ©novation ou de construction, ainsi que les coĂ»ts d’exploitation. Il est essentiel dâavoir une vision claire de ces coĂ»ts pour Ă©viter toute surprise en cours de projet.
Rentabilité et retour sur investissement (ROI, rendement locatif, cash-flow)
Il faut identifier les indicateurs financiers clĂ©s de votre projet : le rendement locatif, le ROI (retour sur investissement) et le cash-flow. Ces Ă©lĂ©ments permettent de mesurer la rentabilitĂ© du projet et dâestimer les retours financiers attendus.
Plan de financement et recherche de fonds
Un plan de financement bien structurĂ© dĂ©crit comment vous comptez financer le projet, que ce soit par fonds propres, emprunts bancaires ou investisseurs externes. Vous devez dĂ©finir les montants Ă lever et les modalitĂ©s de financement (intĂ©rĂȘts, Ă©chĂ©ances, garanties).
Analyse des risques financiers et plans dâattĂ©nuation
Enfin, une analyse des risques financiers est indispensable pour anticiper les imprĂ©vus. Cela inclut la fluctuation des taux d’intĂ©rĂȘt, les retards de construction, ou encore une baisse de la demande. PrĂ©voir des solutions pour attĂ©nuer ces risques montre aux investisseurs que vous ĂȘtes prĂ©parĂ© Ă toute situation.
Les étapes clés pour créer un business plan immobilier solide
La rĂ©daction dâun business plan immobilier rĂ©ussi implique de suivre une mĂ©thodologie rigoureuse afin de garantir que chaque aspect du projet soit bien pris en compte. Chaque Ă©tape est cruciale pour sâassurer de la viabilitĂ© du projet et de son potentiel de rentabilitĂ©. Voici les Ă©tapes essentielles Ă suivre pour Ă©laborer un business plan pour diagnostiqueur immobilier efficace.
Définir les objectifs et la vision à long terme
La premiĂšre Ă©tape dans lâĂ©laboration dâun business plan immobilier consiste Ă clarifier les objectifs Ă court, moyen et long terme. Vous devez vous interroger sur la finalitĂ© de votre projet : s’agit-il d’un investissement locatif, d’une vente rapide ou dâun projet de dĂ©veloppement Ă long terme ? Cette vision guidera toutes les dĂ©cisions suivantes et permettra de donner une direction claire Ă votre stratĂ©gie.
Cette phase comprend Ă©galement la dĂ©finition de vos attentes financiĂšres (par exemple, le rendement locatif ou le retour sur investissement) et l’identification des principaux indicateurs de succĂšs pour votre projet.
Réaliser une étude de marché approfondie
Une Ă©tude de marchĂ© est un Ă©lĂ©ment indispensable pour bĂątir un business plan solide. Cette analyse vous permet de comprendre les tendances du marchĂ© immobilier dans la zone gĂ©ographique oĂč vous envisagez de rĂ©aliser votre projet. Il s’agit de connaĂźtre la demande actuelle, les prix pratiquĂ©s, les quartiers attractifs et lâĂ©volution du marchĂ©.
Une bonne Ă©tude de marchĂ© inclura aussi une analyse des acteurs prĂ©sents dans la zone, ainsi quâune identification des besoins spĂ©cifiques des acheteurs ou des locataires potentiels.
Ălaborer une stratĂ©gie de financement efficace
L’Ă©laboration d’une stratĂ©gie de financement est une Ă©tape clĂ© pour assurer la pĂ©rennitĂ© du projet immobilier. Vous devrez dĂ©finir les sources de financement nĂ©cessaires : apport personnel, emprunts bancaires, ou encore investisseurs externes. Un financement adaptĂ© vous permettra de couvrir les coĂ»ts dâacquisition, les travaux, et les diverses dĂ©penses imprĂ©vues.
Une fois les fonds nĂ©cessaires dĂ©finis, il est essentiel de structurer un plan de financement, en dĂ©taillant les conditions dâemprunt, le calendrier de financement et les diffĂ©rents modes de remboursement.
Construire une prévision financiÚre réaliste
La prĂ©vision financiĂšre est l’une des parties les plus importantes dâun business plan immobilier. Elle consiste Ă estimer les coĂ»ts totaux du projet (acquisition, travaux, frais divers) et Ă calculer les prĂ©visions de revenus (loyers ou profits de vente) sur la durĂ©e du projet.
Ce calcul doit ĂȘtre rĂ©aliste et prendre en compte les risques potentiels, tels que des retards dans la construction, des hausses de coĂ»ts ou des baisses de rentabilitĂ©. Une prĂ©vision financiĂšre bien Ă©laborĂ©e est cruciale pour convaincre les investisseurs et les partenaires de la rentabilitĂ© du projet.
Rédiger et structurer son business plan de maniÚre convaincante
Une fois les points précédents définis, vous pouvez passer à la rédaction proprement dite du business plan. Cette étape nécessite une structuration claire et logique du document, avec des sections distinctes pour chaque aspect du projet (résumé exécutif, étude de marché, stratégie de financement, prévisions financiÚres, etc.).
Lâobjectif est de rendre le business plan convaincant pour vos investisseurs et partenaires en mettant en avant les points forts du projet et en dĂ©montrant qu’il est Ă la fois bien pensĂ© et rĂ©alisable.
En résumé, ces étapes clés vous aideront à construire un business plan immobilier solide, structuré et réaliste, qui servira de base pour le bon déroulement de votre projet.
Ătudes de cas : ModĂšles de business plans immobiliers rĂ©ussis
Pour mieux comprendre les attentes des investisseurs et les bonnes pratiques de prĂ©sentation, rien ne vaut des exemples concrets. Voici un aperçu de business plans immobiliers ayant su allier rigueur, vision stratĂ©gique et clartĂ© dans lâexposĂ© des chiffres.
Exemple 1 : Business plan dâun projet de colocation en zone urbaine
Un investisseur souhaitait transformer un immeuble ancien en colocation étudiante à Lyon. Son business plan clair et structuré a su convaincre plusieurs partenaires grùce à :
- Une étude de marché ciblée sur la demande locative étudiante ;
- Un plan financier prĂ©cis incluant le calcul du taux dâoccupation attendu ;
- Des projections de rentabilité à cinq ans (cash-flow, ROI) ;
- Une analyse SWOT détaillée pour anticiper les risques.
Vous pouvez télécharger un business plan diagnostiqueur immobilier en PDF pour voir un autre exemple concret adapté à une activité réglementée.
Exemple 2 : Achat, rĂ©novation et revente dans le cadre dâune SCI
Un couple dâinvestisseurs a montĂ© une SociĂ©tĂ© Civile ImmobiliĂšre pour acheter une maison, la rĂ©nover, puis la revendre. Le modĂšle prĂ©sentĂ© sâest appuyĂ© sur :
- Un modĂšle business plan immobilier simple sous Excel ;
- Une ventilation claire des coûts (travaux, frais notariés, marges) ;
- Une stratégie de sortie réaliste intégrant la fiscalité de la SCI.
Ces cas illustrent comment faire un business plan immobilier pertinent et opĂ©rationnel, en fonction du type de projet et du profil dâinvestisseur.
Les erreurs à éviter dans un business plan immobilier
MĂȘme les projets les mieux pensĂ©s peuvent Ă©chouer Ă cause dâun business plan mal rĂ©digĂ©. Voici un tableau synthĂ©tique des principales erreurs Ă Ă©viter et des recommandations associĂ©es :
Erreur fréquente | Conséquence | Solution recommandée |
---|---|---|
Prévisions irréalistes | Perte de crédibilité auprÚs des investisseurs | Appuyez-vous sur des données de marché fiables, actualisées et sourcées pour construire des hypothÚses réalistes. |
Oubli des coûts cachés | Sous-estimation du budget global | Listez et intégrez tous les frais annexes : notaire, travaux imprévus, assurances, fiscalité, entretien, etc. |
Plan financier bĂąclĂ© | Refus de financement | Utilisez un tableau clair sous Excel pour ventiler les dĂ©penses, dĂ©tailler les revenus et prĂ©senter les indicateurs comme lâEBITDA ou le cash-flow. |
NĂ©gligence du marchĂ© cible | StratĂ©gie mal adaptĂ©e | RĂ©alisez une Ă©tude de marchĂ© approfondie afin dâidentifier les attentes des futurs locataires ou acheteurs. |
Absence dâanalyse de risque | Mauvaise anticipation des imprĂ©vus | Ajoutez une section dĂ©diĂ©e aux risques identifiĂ©s, accompagnĂ©e de mesures concrĂštes de prĂ©vention et de plans B. |
Ce type dâerreurs peut compromettre la viabilitĂ© dâun business plan dâun investissement locatif. Il est donc recommandĂ© de faire relire son dossier par un expert ou un professionnel de la rĂ©daction de business plan.
Pour obtenir un accompagnement sur mesure ou un modĂšle optimisĂ©, nâhĂ©sitez pas Ă faire appel Ă nos services ou Ă utiliser ChatGPT business plan pour gĂ©nĂ©rer une premiĂšre trame personnalisĂ©e.
Réglementation et obligations juridiques dans un projet immobilier
Le succĂšs dâun projet passe aussi par le respect des rĂšgles en vigueur. Voici les principaux volets rĂ©glementaires Ă intĂ©grer dans votre business plan projet immobilier.
Les autorisations administratives obligatoires
Avant de lancer les travaux ou la commercialisation dâun bien, il est impĂ©ratif dâobtenir certaines autorisations : permis de construire, dĂ©claration prĂ©alable de travaux, autorisation dâurbanisme, etc. Le dĂ©pĂŽt de ces demandes doit ĂȘtre anticipĂ© car les dĂ©lais de traitement peuvent varier entre 1 et 3 mois selon les communes. Plus dâinfos sur service-public.fr.
Les normes juridiques et fiscales
Tout projet immobilier doit se conformer au Code de lâurbanisme, Ă la rĂ©glementation thermique et environnementale (RE2020), ainsi quâaux rĂšgles fiscales en vigueur. Cela inclut les rĂ©gimes de TVA, lâimposition des plus-values et les obligations comptables des SCI. Des informations officielles sont disponibles sur impots.gouv.fr.
Les contrats liĂ©s Ă lâinvestissement immobilier
Un projet immobilier implique de multiples engagements contractuels : promesse de vente, contrat de rĂ©servation, bail commercial ou dâhabitation, contrat dâassurance construction, etc. Chaque document doit ĂȘtre Ă©tabli avec rigueur pour prĂ©venir tout litige futur.
Réglementation spécifique selon le type de projet
Un projet locatif nâest pas soumis aux mĂȘmes rĂšgles quâun programme de promotion immobiliĂšre. En LMNP/LMP par exemple, le bail meublĂ© doit respecter des clauses prĂ©cises. En promotion, la garantie financiĂšre dâachĂšvement (GFA) est obligatoire. Chaque modĂšle impose donc un cadre rĂ©glementaire Ă bien connaĂźtre.
Anticiper ces exigences permet dâĂ©viter les retards, sanctions ou blocages financiers. Pour un accompagnement complet, nos experts peuvent vous guider dans la constitution dâun dossier conforme Ă toutes les obligations.
Confier la rédaction de votre business plan immobilier à des professionnels
Faire appel à des experts pour concevoir un business plan immobilier vous permet de gagner en efficacité et en crédibilité. Nos spécialistes vous accompagnent dans toutes les étapes de ce processus complexe.
Atout dâun professionnel : expertise et gain de temps
Nos rĂ©dacteurs expĂ©rimentĂ©s savent comment mettre en valeur un projet immobilier. Ils maĂźtrisent les normes de prĂ©sentation, les donnĂ©es Ă intĂ©grer comme le taux dâoccupation, la trĂ©sorerie ou encore lâEBITDA, et adaptent le document selon les attentes des financeurs. Cette rigueur mĂ©thodologique permet de rĂ©duire les risques de rejet de votre dossier.
Accompagnement personnalisé à chaque étape
Quâil sâagisse dâun business plan pour un achat immobilier, dâun investissement via une SCI, dâune opĂ©ration en LMNP / LMP ou encore du choix dâun sujet de mĂ©moire en immobilier, notre agence propose des services sur mesure. Cela inclut lâanalyse de rentabilitĂ©, lâĂ©laboration du budget, la rĂ©daction du contenu, la crĂ©ation de tableaux financiers sous Excel ou encore lâĂ©tude de la demande locative.
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FAQ
Comment rédiger un projet immobilier ?
Pour rédiger un projet immobilier, commencez par définir clairement vos objectifs. Réalisez une étude de marché approfondie et élaborez une stratégie de financement. Ensuite, construisez un plan financier détaillé, en intégrant un résumé exécutif et une présentation complÚte de votre projet. Structurez le document de maniÚre claire et cohérente pour séduire les investisseurs.
Est-ce que ChatGPT peut faire un business plan un projet immobilier ?
Oui, ChatGPT peut aider Ă crĂ©er un business plan pour un projet immobilier en fournissant des modĂšles et des conseils mĂ©thodologiques. Cependant, il est important de ne pas se fier uniquement Ă ses suggestions. Notre agence de rĂ©daction peut offrir une assistance personnalisĂ©e pour sâassurer que votre business plan soit complet et adaptĂ© Ă vos besoins spĂ©cifiques.
Quel est le meilleur logiciel gratuit pour faire un business plan ?
Un excellent logiciel gratuit pour Ă©laborer un business plan est Capterra qui propose divers modĂšles. Dâautres options incluent Bizplan et LivePlan, qui offrent des versions dâessai gratuites et des outils conviviaux pour structurer chaque section de votre plan.
Comment faire un business plan avec IA gratuitement ?
Pour faire un business plan avec IA gratuitement, utilisez des outils en ligne comme ChatGPT, qui peut gĂ©nĂ©rer des sections de votre plan basĂ© sur vos indications. Dâautres plateformes, telles que Enloop, proposent une aide automatisĂ©e pour construire un business plan personnalisĂ©.
